BAB I PENDAHULUAN
A. Latar BelakangMasalah Perkembangan dunia usaha yang bertambah pesat
seiring dengan perkembangan teknologi
telah membawa pengaruh besar terhadap perkembangan ekonomi Indonesia. Hal ini terlihat dengan
adanya persaingan yang ketat dalam dunia
usaha, baik perdagangan maupun perindustrian, serta adanya peningkatan tuntutan konsumen akan produk atau barang yang
dikonsumsinya.
Persaingan yang semakin ketat ini
mengharuskan perusahaan untuk mengelola
semua sumber daya yang dimilikinya seoptimal mungkin supaya perusahaan dapat menghasilkan dan menawarkan
produk yang dibutuhkan dan diinginkan
konsumen dengan kualitas tinggi pada harga yang memadai untuk tetap dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dan
dapat semakin berkembang.
Pengendalian internal suatu
perusahaan terdiri dari kebijakan dan prosedur yang diciptakan untuk memberikan jaminan yang
memadai agar tujuan perusahaan dapat
tercapai. Kebijakan adalah pedoman yang dibuat manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan, prosedur
merupakan langkah-langkah yang harus
dilakukan dan tujuan yaitu akhir dari kegiatan yang sesuai dengan sasaran hasil yang dicapai adalah maksimal.
Salah satu bagian dalam
perusahaan yang perlu dilakukan suatu pengendalian internal adalah masalah
pengelolaan persedian barang dagangan karena
persediaan barang dagangan merupakan bagian utama dalam neraca dan seringkali merupakan perkiraan yang nilainya
cukup besar serta membutuhkan modal
kerja yang besar pula. Dengan besarnya jumlah uang yang ditanamkan pada persediaan barang dagangan suatu perusahaan,
jelaslah bahwa persediaan barang dagangan
merupakan aktiva yang sangat penting untuk dilindungi.
Setiap perusahaan dalam
melaksanakan kegiatan pemasaran tidak terlepas akan kebutuhan akan barang-barang dagangan
yang menjadi faktor utama dalam menunjang
jalannya aktivitas pemasaran perusahaan. Dengan terpenuhinya akan barang tepat pada waktunya, maka kegiatan
suatu perusahaan akan dapat berjalan dengan
lancar sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Tanpa adanya persediaan barang dagangan, perusahaan akan menghadapi
resiko dimana pada suatu waktu tidak
dapat memenuhi keinginan dari para pelanggannya. Tentu saja kenyataan ini dapat berakibat buruk bagi perusahaan, karena
secara tidak langsung perusahaan menjadi
kehilangan kesempatan untuk memperoleh keuntungan yang seharusnya didapatkan.
PT Pupuk Sriwidjaja Medan atau
yang lebih dikenal sebagai PT PUSRI adalah
perusahaan yang bergerak di bidang industri pupuk. Persediaan barang dagangan yang terdapat pada PT Pusri Medan terdiri dari persediaan urea dan hasil produksi sampingannya. Untuk memenuhi
kebutuhan barang-barang tersebut dan
untuk menunjang kegiatan pemasaran, maka perusahaan perlu mengadakan persediaan
barang dagangan dalam jumlah tertentu yang disimpan dalam gudang untuk selanjutnya dikeluarkan ke truk, kapal
atau alat angkut lainnya dan kemudian
dikirim ke gudang unit pemasaran masing-masing daerah.
Menurut riset pendahuluan pada
PT. PUSRI Medan, diidentifikasi masalah yang
dihadapi perusahaan adalah kurangnya pengendalian internal persediaan barang dagangan sehingga berdampak terhadap
efektivitas pengelolaan persediaan barang
dagangan.
Pengelolaan persediaan merupakan
fungsi manajerial yang sangat penting, karena
pemeriksaan fisik atas persediaan ini banyak melibatkan investasi rupiah dan mempengaruhi efektifitas dan efisiensi
kegiatan perusahaan. Oleh sebab itu, pengendalian
internal atas persediaan barang sangat diperlukan untuk mengurangi resiko terjadinya selisih, kehilangan,
mengantisipasi kemungkinan terjadinya kecurangan
dan memastikan bahwa prosedur telah dilakukan dengan baik sehingga kemudian dapat dibuatlah suatu lan
perbaikan. Berkaitan dengan halhal tersebut di atas, maka penulis tertarik
untuk memilih judul: Berkaitan dengan hal-hal tersebut di atas, maka penulis
tertarik untuk memilih judul: “Peranan
Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagangan Dalam Menunjang Efektivitas Pengelolaan Persediaan
Barang Dagangan Pada PT.
Pupuk Sriwidjaja Kantor Pemasaran
Medan” B. Perumusan Masalah Setiap perusahaan, termasuk
PT Pupuk Sriwidjaja, dalam menjalankan usahanya
bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan seperti maksimalisasi laba, mengembangkan perusahaan, maupun
mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Dari uraian di atas, peneliti
dapat mengemukakan beberapa permasalahan sebagai berikut: 1. Apakah
pelaksanaan pengelolaan persediaan
barang dagangan di PT.
Pusri Medan telah dilaksanakan secara efektif? 2.
Apakah pelaksanaan pengendalian internal persediaan barang dagangan di
PT.
Pusri Medan telah dilaksanakan
secara efektif? C. Tujuan Penelitian dan
Manfaat Penelitian a. Tujuan Penelitian 1.
Untuk mengetahui dan menilai efektivitas pengendalian internal persediaan barang dagangan yang diterapkan di
PT. Pusri Medan.
2. Untuk mengetahui dan menilai efektivitas pengelolaan
persediaan barang dagangan yang
diterapkan di PT. Pusri Medan.
3. Untuk mengetahui peranan pengendalian
internal persediaan barang dagangan
dalam menunjang efektivitas pengelolaan persediaan barang dagangan di PT. Pusri Medan.
b. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberikan
manfaat sebagai berikut: 1. Bagi Peneliti Penelitian ini diharapkan dapat
menjadi kesempatan bagi peneliti untuk menerapkan
teori-teori yang diperoleh di bangku kuliah dan membandingkannya dengan praktek yang terjadi
dalam perusahaan.
2. Bagi PT. Pusri (Persero) Medan
Dapat memberikan manfaat sebagai bahan masukan dalam mengelola persediaan, sehingga pihak manajemen dapat
memperoleh tambahan informasi dalam
membuat perencanaan kegiatan pengendalian selanjutnya.
3. Bagi Pihak Lain Dapat bermanfaat untuk
menambah wawasan pengetahuan khnya dalam bidang pengendalian internal dan dapat
memberikan informasi dan gambaran jelas
bagi peneliti lainnya yang ada hubungan dengan masalah ini.
0 komentar:
Posting Komentar