BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG Setiap perusahaan mempunyai berbagai macam
tujuan yang hendak dicapai.Tujuan
tersebut dapat dicapai melalui pelaksanaan pekerjaan tertentu dengan menggunakan tenaga manusia sebagai pelaksana,
sebab manusia itulah yang akan mengolah
faktor-faktor produksi untuk menghasilkan produk akhir perusahaan tersebut. Pencapaian tujuan perusahaan
memerlukan tenaga kerja yang terampil, yang dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan
pelatihan untuk dapat meningkatkan efektifitas
kerja karyawan dalam mencapai hasil yang telah direncanakan.
1. Efisiensi organisasi sangat
tergantung pada baik buruknya pelaksanaan Pelatihan dalam perusahaan itu sendiri.
Efisiensi itu sendiri dapat dicapai dan diprogramkan
bila karyawan dilatih dengan baik . Latihan-latihan tersebut diperlukan bagi karyawan baru maupun karyawan yang sudah
lama bekerja dalam perusahaan agar para
karyawan dapat lebih termotivasi dan lebih giat bekerja dari sebelumnya sehingga sasaran dan tujuan suatu
perusahaantersebut dapat terlaksana dari tahap demi tahap. .
Karyawan-karyawan baru yang
setiap kali ditarik perusahaan, membutuhkan latihan-latihan sebelum mereka dapat
menjalankan tugas-tugas yang menjadi kewajibannya.
Sedangkan bagi karyawan lama mereka membutuhkan latihan karena adanya tuntutan dari tugas-tugasnya sekarang
atau untuk mempersiapkan dirinya pada masa
yang akan datang seiring dengan perubahan tehnologi.
Universitas Sumatera Utara Pelaksanaan
program pelatihan ini dianggap membawa manfaat yang cukup besar bagi PT. Perkebunan Nusantara III, khsnyaapabila
dihubungkan dengan peningkatan
produktivitas kerja karyawan, 2.
Produktivitas kerja karyawan adalah : Pengetahuan, keterampilan,kemampuan Kerja yang sangat
berpengaruh terhadap produktivitas kerja
karyawan. Oleh sebab itu pelatihan merupakan salah satu upaya dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan yang
nantinya akan berpengaruh dalam mendapatkan
keuntungan produktivitas perusahaan . Menurut Mangkuprawira (2002:134) terdapat
kecenderungan yang semakin beragam
karyawan dan adnya persaingan global yang meningkat, maka dengan adanya pelatihan dapat menyebabkan karyawan
mampu mengemban tugas, kewajiban,dan
tanggungjawab yang lebih besar dimasa yang akan datang karyawan jika mengikuti proses pelatihan, maka
karyawan akan mengetahui caracara terbaik dalam melakukannya.itu lebih efisien
dibandingkan dengan sebelum karyawan
mengikuti proses pelatihan dan pengembangan yang diberikan oleh perusahaan.
Tujuan yang ingin dicapai dari
Pelatihan adalah : 1. Memperbaiki moral kerja karyawan.
2. Karyawan diharapkan melaksanakan pekerjaan
lebih baik.
3. Karyawan diharapkan dapat memelihara
mesin-mesin atau perlatan produksi lebih
baik.
4. Stabilitas dan fleksibilitas karyawan
bertambah.
5. Karyawan diharapkan memiliki semangat kerja
yang bertambah.
6. Akan dapat mengurang pengawsan yang tidak
perlu, dan karyawan diharapkan bekerja
lebih mandiri.
Universitas Sumatera Utara PT.
Perkebunan Nusantara III melakukan pelatihan untuk meningkatkan kualitas kerja karyawan yang dilakukan secara bertahap
terhadap karyawan yang ada di perusahaan
tersebut yang nantinya akantercapai SDM yang sesuai dengan harapan dari pelaksanaan program pelatihan. pada tabel
1.1 dapat dilihat jumlah karyawan yang
mengikuti Pendidikan dan Pelatihan pada bagian direksi yang terdiri dari bidang
MSDM, Akuntansi dan Pemasaran tahun
2007-2009 Universitas Sumatera Utara Tabel
1.1 Jumlah karyawan Bagian Direksi yang
mengikuti Pendidikan dan Pelatihan pada
tahun 2007-2009 NO Jenis Pelatihan Jumlah peserta pelatihan Tahun 2007 (Orang) Jumlah peserta pelatihan Tahun 2008 (Orang) Jumlah peserta pelatihan Tahun 2009 (Orang) Bid.
Perkebunan Nusantara III
menginginkan agarsetiap karyawannya berkualitas sehingga setiap pekerjaan berjalan lebih efektif dan
efisien. Namun dari segi produkivitas kinerja masih menurun ini dikarenakan kualitas dari
karyawan yang ada pada bagian kantor direksi
masih rendah baik dari semangat kerja maupun kerjasama sesama karyawan yang ada di kantor bagian direksi PT. Perkebunan
Nusantara III ( Persero ) .
Kesadaran para pengusaha akan arti pentingnya
pelatihan bagi karyawan untuk dapat
mengikuti perubahan teknologi yang akandipakai oleh perusahaan, membuat peran pelatihan sangat dibutuhkan dalam kegiatan
perusahaan. pada peralihan teknologi yang lebih maju guna menjaga kedinamisan perusahaan
pada umumnya. Dari uraian diatas penulis
merasa tertarik dan berusaha memahami serta mendalami pengetahuan dibanding pendidikan dan latihan karyawan dan memilih
judul “Pengaruh Program Pelatihan Terhadap
Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pada Bagian Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III
(Persero)” ”.
B. PERUMUSAN MASALAH Pada setiap usaha dan tindakan mencapai
tujuan, pada aspek program pelatihan terhadap
produktivitas kerja karyawan (karena hal ini merupakan aspek yang penting dalam menunjang kegairahan kerja karyawan).
Universitas Sumatera Utara Berdasarkan
hal tersebut di atas maka penulis ingin mengetahui Apakah Program Pelatihan (Pelatih atau Trainer,Bahan-bahan pelatihan, fasilitas
Pelatihan, lama pelatihan) berpengaruh pada kantor bagian Direksi
PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) terhadap peningkatan produktivitas kerja
karyawan.
C. KERANGKA KONSEPTUAL Sumber
daya manusia adalah faktor yang paling penting dalam perusahaan, karena mereka mempunyai bakat, kemampuan,
pikiran dan tenaga. Setiap perusahaan tentunya
menginginkan agar sumber daya manusianya, dalam hal ini karyawan dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik sehingga
akan meningkatkan keuntungan serta tercapainya
tujuan perusahaan.
Pelatihan merupakan proses yang dilakukan
untuk meningkatkan bakat, kecakapan dan
kemampuan karyawan untuk menyelesaikan tugasnya dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan, pengertian dan
sikap karyawan terhadap pekerjaannya.
Jenis program pelatihan yang dipakai pada
karyawan operasional PT. Perkebunan Nusantara
III adalah On-the-job Training, dan Off-the-job Training adalah metode pelatihan yang dilakukan diluar pekerjaan yang
disesuaikan dengan keadaan tempat kerja yang
sebenarnya.
Pelaksanaan program pelatihan bagi karyawan
operasional PT. Perkebunan Nusantara III
cabang diharapkan adanya peningkatan
pengetahuan dan keterampilan sehingga
menciptakan karyawanyang berkualitas dan pada akhirnya akan berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas.
Universitas Sumatera Utara Pendapat atau sikap karyawan terhadap
pelaksanaan program pelatihan menunjukkan
keberhasilan pelaksanakan program pelatihan. Setiap karyawan sebagai individu mempunyai sikap yang berbeda-beda
terhadap program pelatihan. Jika program pelatihan dapat meningkatkanpengetahuan dan
keterampilan karyawan maka mereka akan
memberikan respon positif. Sebaliknya jika program pelatihan yang mereka terima
tidak dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, maka mereka
akan memberikan respon negatif.
Pelatihan mengukur atau
mengevaluasi keberhasilan pelaksanaan program pelatihan dapat dilihat berdasarkan indikator
produktivitas karyawan, yaitu rasio output (laba bersih) terhadap input labor (jumlah
karyawan persatuan waktu).
Pelaksanaan program tersebut kurang berhasil,
maka dilakukan umpan balik atau mengkaji
ulang terhadap program pelatihan dengan menggunakan tahap-tahap dan metode pelaksanaan program pelatihan yang
dilakukan sebelumnya.
Menurut T. Hani Handoko (2003
:243) menyatakan bahwa Latihan (training) dimaksudkan untuk memperbaiki
pengusaanberbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu,terincidan rutin,
dengan kata lain “Pelatihan adalah suatu
kegiatan dari perusahaan yang bermaksud untuk dapat memperbaiki dan mengembangkan sikap, tingkah
laku, ketrampilan dan pengetahuan dari
para karyawan yang sesuai dengan keinginan perusahaanyang bersangkutan.” Robert L. Mathis dalam bukunya “Manejemen
Sumber Daya Manusia” (2001:82), mengemukakan pengertian produktivitas sebagai
berikut : Universitas Sumatera Utara “Produktivitas
adalah ukuran dan kualitas dari pekerjaan yang telah dikerjakan, dengan mempertimbangkan biaya sumberdaya yang
digunakan untuk mengerjakan pekerjaan tersebut
”.
0 komentar:
Posting Komentar