BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Pesatnya
perkembangan teknologi pada dewasa ini mengharuskan setiap organisasi harus dikelola secara efisien dan
efektif agar dapat mencapai keunggulan
kompetitif, dan dapat tumbuh dan berkembang serta berkelanjutan.
Peranan seorang pemimpin dan
sistem informasi yang baik sangat dibutuhkan dalam mensukseskan tujuan perusahaan.
Kepemimpinan yang efektif harus
memberikan pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin merupakan penggerak
kegiatan didalam perusahaan atau organisasi
untuk kearah kesuksesan yang akan dan ingin dicapai (Lako, 2004 : 177). Dalam mencapai kesuksesan pemimpin
memerlukan bantuan dari pihak bawahan
agar tercipta kerjasama yang baik didalam pekerjaan dan mengatasi segala hambatan dan rintangan. Kepemimpinan
merupakan salah satu faktor yang membentuk
dan membantu orang lain untuk berkerja dan antusias mencapai tujuan yang direncanakan dalam kaitannya
dengan keberhasilan pemeliharaan mewujudkan
tujuan sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan dan tingginya kinerja karyawan dalam melaksanakan
tugas-tugasnya.
Prestasi kerja karyawan dalam
perusahaan dapat dinilai dari kemampuan seorang
karyawan menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan kepadanya secara maksimal. Bagaimana ia menjalankan tugas
sesuai dengan rencana kerja yang ada,
dengan penuh tanggung jawab. Ini tidak akan tercapai jika pendapatannya sebagai penyediaan yang diberikan perusahaan
tidak sesuai dengan kebutuhan hidup
layak baginya.
PT. Pertamina Instalasi Group merupakan perusahaan yang bergerak bidang pertambangan minyak. Gaya
kepemimpinan yang diterapkan di PT.
Pertamina Instalasi Group yaitu gaya
partisipasi (participative), dimana
kepemimpinan dalam hal ini hanya mengajak bawahan berperan aktif dalam proses pengambilan keputusan dan
kepemimpinan hanya berperan sebagai fasilitator
untuk memperlancar tugas para bawahan yang antara lain dilakukan dengan menggunakan sistem informasi yang ada
secara efektif.
Dari uraian di atas betapa
pentingnya suatu kepemimpinan yang dapat menunjang peningkatan prestasi kerja disuatu
perusahaan, maka penulis tertarik untuk
menganalisa dan menulis skripsi tentang Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan di PT.
Pertamina Instalasi Group.
B. Perumusan Masalah Perumusan
masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja
karyawan pada PT. Pertamina Instalasi Group ?”.
C. Kerangka Konseptual Menurut Sugiyono (2003 : 68), kerangka
konseptual merupakan kerangka mengenai
konsep masalah yang sedang dibahas agar penelitian menjelaskan konsep yang dipakai agar terjadi pemahaman
yang sama antara peneliti dan pembaca penelitian.
Gaya kepemimpinan (leadership
style) seorang pemimpin akan sangat berpengaruh
terhadap kinerja karyawan dan pencapaian tujuan perusahaan.
Pemilihan gaya kepemimpinan yang
benar dan tepat dapat mengarahkan pencapaian
tujuan perseorang maupun organisasi dan perusahaan (Winardi, 2004: 73).
Prestasi kerja sangat positif mendapat
perhatian dan diketahui, baik oleh pekerja
yang bersangkutan maupun oleh pimpinannya untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Selain itu,
prestasi kerja karyawan yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap kinerja
organisasi secara keseluruhan. Untuk itu, pimpinan perusahaan harus benar-benar
memberikan perhatian terhadap faktorfaktor yang mempengaruhi prestasi kerja
karyawan. Adapun faktor-faktor tersebut adalah
faktor motivasi, kepuasan kerja, kondisi fisik pekerjaan, dan kemampuan kerja karyawan.
Berdasarkan uraian tersebut maka
dibuatlah kerangka konseptual secara skematis
adalah sebagai berikut : Gambar 1.1. Kerangka Konseptual Gambar 1.1 : Kerangka
Konseptual Sumber : Paradigma peneliti, (Umar, 2004 : 60) Kepemimpinan (X) Prestasi
kerja karyawan (Y) D. Hipotesis Hipotesis
didalam penelitian ini adalah ”Ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan
pada PT. Pertamina Instalasi Group”.
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1.
Tujuan Penelitian Tujuan dalam penelitian ini adalah “Untuk mengetahui dan menganalisis apakah gaya kepemimpinan
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pertamina Instalasi Group.
2. Manfaat penelitian Manfaat dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut : a. Bagi perusahaan Sebagai bahan untuk mendapatkan gambaran
sejauhmana gaya kepemimpinan yang telah
diterapkan dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan.
b. Bagi Penulis Dapat menambah
pengetahuan penulis dalam bidang manajemen khsnya tentang gaya kepemimpinan dan pengaruhnya
terhadap prestasi kerja karyawan pada
suatu perusahaan atau organisasi.
c. Bagi pihak lain Menambah
pengetahuan dan persepsi penulis tentang gaya kepemimpinan dan prestasi kerja karyawan yang dijalankan
oleh perusahaan, dan untuk yang
melakukan penelitian yang akan datang.
F. Metodologi Penelitian 1. Batasan
Operasional Variabel.
Batasan operasional variabel
dalam penelitian ini adalah: a. Variabel
bebas (Independen) adalah gaya kepemimpinan.
b. Variable terikat (Dependent) adalah prestasi
kerja karyawan.
2. Definisi Operasional Variabel Definisi
Operasional Variabel dalam penelitian ini adalah: a. Gaya Kepemimpinan (X).
Gaya kepemimpinan adalah
kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok
dalam pencapaian suatu tujuan (Robbins, 2003 : 347) b Prestasi kerja karyawan (Y) Merupakan
kegiatan yang dilakukan karyawan dalam melakukan aktivitas perusahaan bertitik tolak pada kemampuan
mereka menyelesaikan tugas yang
diberikan.
3. Skala Pengukuran Variabel Pengukuran masing-masing variabel dalam
penelitian adalah dengan menggunakan
Skala Likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok
orang tentang fenomena sosial.
Dengan Skala Likert, maka
variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel.
Kemudian indikator tersebut
dijadikan sebagai titik tolak untuk menyn itemitem instrumen yang dapat berupa
pernyataan atau pertanyaan (Sugiyono, 2005 : 86). Skala Likert menggunakan lima tingkatan
adalah sebagai berikut: Tabel 1.
Instrumen Skala Likert No. Skala
Skor 1 Sangat Setuju 2 Setuju
3
Kurang Setuju 4 Tidak
Setuju 5
Sangat Tidak Setuju Sumber: Sugiyono (2005 : 86) 4. Tempat dan Waktu Penelitian Tempat dalam
penelitian dilaksanakan di PT. Pertamina Instalasi Group,
sedangkan waktu penelitian dilakukan
sejak bulan Maret 2010 sampai dengan Oktober 2010.
5. Populasi dan Sampel Populasi pada penelitian
ini adalah keseluruhan karyawan di PT. Pertamina Instalasi Group yang berjumlah 48 orang, sedangkan
prosedur penarikan sampel pada
penelitian ini menggunakan metode sensus, yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota
populasi dijadikan sampel, sehingga
sampel yang digunakan pada penelitian
ini sebanyak 48 orang karyawan
(Sugiyono, 2005:86).
6.
Jenis dan Sumber Data Jenisdan sumber data dalam penelitian ini adalah: a. Data
Primer Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari responden yang terpilih di lokasi penelitian.
Data primer diperoleh dengan cara
memberikan daftar pertanyaan (questionaire) dan melakukan wawancara (interview).
b. Data sekunder merupakan data yang diperoleh
melalui studi dokumentasi, baik dari
buku, jurnal, majalah, dan situs internet untuk mendukung penelitian ini.
7. Teknik Pengumpulan Data Teknik
pengumpulan data dalam penelitian ini
adalah: a. Wawancara Wawancara merupakan teknik pengumpulan data
dengan cara tanya jawab kepada pimpinan
PT. Pertamina b. Kuesioner Kuesioner
merupakan teknik pengumpulan data dengan
cara menyebarkan daftar pertanyaan untuk diisi oleh para karyawan PT.
Pertamina Isntalasi Group.
c. Studi Dokumentasi Studi dokumentasi
merupakan teknik pengumpulan data dengan cara mengumpulkan dan mempelajari data dari
buku-buku, jurnal, majalah dan internet
yang memiliki relevansi dengan penelitian ini.
0 komentar:
Posting Komentar