BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Karyawan dan perusahaan merupakan dua hal yang
tidak bisa dipisahkan.
Karyawan memegang peran utama
dalam menjalankan roda kehidupan perusahaan
dan pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi. Roda kehidupan perusahaan yang baik adalah bila perusahaan
tersebut memiliki kinerja karyawan yang
baik yang akhirnya mampu menciptakan kinerja perusahaanyang baik pula.
Kinerja karyawan yang baik dapat
dilihat dari berbagai sisi. Oleh karena itu, penilaian kinerja sangat perlu dilakukan oleh
perusahaan untuk mengetahui sejauh mana
karyawan mampu berperan dalam perkembangan dan pertumbuhan perusahaan.
Kinerja seseorang atau kelompok
dipengaruhi oleh faktor eksternal dan internal.
Faktor eksternal antara lain berupa peraturan ketenakerjaan, keinginan pelanggan, pesaing, nilai-nilai sosial,
serikat buruh, kondisi ekonomi, perubahan lokasi kerja, dan kondisi pasar. Faktorinternal
yang mempengaruhi kinerja karyawan/
kelompok terdiri dari kecerdasan, keterampilan, kestabilan emosi, motivasi, persepsi peran, kondisi keluarga,
kondisi fisik seseorang dan karakteristik
kelompok kerja, dan budaya kerja.
Budaya kerja yang dianut oleh
pimpinan perusahaan dan diimplementasikan
oleh karyawan menjadi perilaku karyawan yang kemudian menentukan arah keberhasilan suatu perusahaan
dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Budaya kerja ialah suatu sistem nilai yang merupakan kesepakatan kolektif dari semua yang terlibat dalam
perusahaan. Kesepakatan disini adalah dalam
hal cara pandang tentang bekerja dan unsur-unsurnya. Suatu sistem nilai merupakan konsepsi nilai yang hidup dalam alam
pemikiran sekelompok manusia/ individu
karyawan dan manajemen. Dalam hal ini budaya kerja berkaitan erat dengan persepsi terhadap
nilai-nilai dan lingkungannya. Lalu persepsi
itu melahirkan makna dan pandangan hidup yang akan mempengaruhi sikap dan tingkah laku karyawan dan manajemen
dalam bekerja.
Budaya kerja dalam organisasi
seperti di perusahaan diaktualisasikan sangat
beragam. Bisa dalam bentuk dedikasi/
loyalitas, tanggung jawab, kerjasama,
kedisiplinan, kejujuran, ketekunan, semangat,mutu kerja, keadilan, dan integritas kepribadian. Semua bentuk
aktualisasi budaya kerja itu sebenarnya bermakna
komitmen. Ada suatu tindakan, dedikasi, dan kesetiaan seseorang pada janji yang telah dinyatakannya untuk memenuhi
tujuan organisasi dan individunya yang
telah dipilihnya dalam waktu lama.
Karyawan yang memahami pentingnya
meningkatkan kinerja perusahaan akan
memiliki komitmen yang tinggi pada perusahaan, yang secara langsung ataupun tidak langsung komitmen tersebut
merupakan perwujudan loyalitas karyawan
atau hanya sekedar suatu balas budi karyawan pada perusahaan sehingga dengan komitmen tersebut karyawan
akan berusaha meningkatkan kinerjanya
agar kelangsungan hidup perusahaan semakin baik.
Menurut Mowdey, Porter dan Steers
(Munandar,2004:75), komitmen karyawan
dikenal sebagai pendekatan sikap terhadap organisasi. Komitmen karyawan memiliki dua komponen yaitu sikap dan
kehendak untuk bertingkah laku. Sikap
mencakup identifikasi dengan organisasi yaitu penerimaan tujuan organisasi, di mana penerimaan ini merupakan
dasar komitmen karyawan.
Identifikasi karyawan tampak
melalui sikap menyetujui kebijaksanaan organisasi, kesamaan nilai pribadi dan nilai-nilai
organisasi, rasa kebanggaan menjadi bagian dari organisasi. Sikap jugamencakup
keterlibatan seseorang sesuai peran dan tanggungjawab
pekerjaan di organisasi tersebut.
Karyawan yang memiliki komitmen
tinggi akan menerima hampir semua tugas
dan tanggungjawab pekerjaan yang diberikan padanya. Selain itu sikap juga mencakup kehangatan, afeksi, dan loyalitas
terhadap organisasi merupakan evaluasi
dari komitmen, serta adanya ikatan emosional dan keterikatan antara organisasi dengan karyawan. Karyawandengan
komitmen tinggi merasakan adanya
loyalitas dan rasa memiliki terhadap organisasi.
Komponen lainnya dari komitmen
karyawan adalah kehendak untuk bertingkah
laku yaitu kesediaan untuk menampilkan usaha. Hal ini tampak melalui kesediaan bekerja melebihi apa yang
diharapkan agar organisasi dapat maju.
Karyawan dengan komitmen tinggi, ikut memperhatikan nasib organisasi yang akhirnya menimbulkan suatu kinerja
karyawan yang tinggi. Keinginan juga termasuk
kehendak untuk tetap berada dalam organisasi. Pada karyawan yang memiliki komitmen tinggi, hanya sedikit alasan
untuk keluar dari organisasi dan berkeinginan
untuk bergabung dengan organisasi.
PT. Marumitsu Indonesia merupakan
salah satu perusahaan di bawah kelompok
Nitori CO.,Ltd. Dimana Perusahaan Nitori merupakan salah satu perusahaan terbesar dalam bidang pembuatan dan
penjualan furnitur di Jepang.
Disamping PT. Marumitsu
Indonesia, terdapat beberapa perusahaan lain yang berada di bawah Perusahaan Nitori, seperti
Marumitsu CO.,Ltd (Jepang) dan Marumitsu
Vietnam EPE.
Perusahaan ini merupakan
perusahaan yang berasal dari Penanaman Modal
Asing (PMA) Jepang. Oleh karena itu perusahaan memiliki budaya yang harus disesuaikan di tiap negara. Alwi(Muba,
2009) menyatakan, begitu pula banyak
organisasi di Jepang, utamanya organisasi bisnis, memiliki tradisi yang tumbuh berdasarkan kekuatan masyarakatnya yang
mengandalkan nilai-nilai komitmen,
dedikasi, loyalitas, kompetensi yang tinggi dan hasrat yang kuat untuk menghasilkan kinerja karyawannya. Maka,
sedikit banyak budaya kerja yang dianut
di Jepang akan diterapkan di Indonesia. Secara umum budaya kerja di perusahaan Jepang sangat mementingkan komitmen
karyawan yang tinggi.
PT. Marumitsu Indonesia
memberlakukan sistem absensi karyawan yang cukup ketat sehingga komitmen karyawan
terhadap perusahaan dapat dilihat melalui
rekapitulasi absensi karyawan. Pemeliharaan komitmen ini juga dilakukan dengan pemberian kompensasi yang layak dan
berimbang sesuai dengan kinerja yang
karyawan berikan pada karyawan.
0 komentar:
Posting Komentar