BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Semakin ko mpetitif dan
ketatnya persaingan dunia usaha dalam
era globalisasi, menuntut perusahaan untuk dapat mengembangkan seluruh kompetensinya agar mampu bertahan dan
mengalami pertumbuhan.. Kompetisi global
yang intensif, teknologi yang berubah cepat, pergeseran demografi, fluktuasi ekonomi dan kondisi dinamis lainnya
mengharuskan perusahaan menjadi lebih
adaptif dan tangkas dalam mengembangkan perusahaannya. Untuk itu, perusahaan harus mampu meningkatkan seluruh
faktor produksi yang ada. Salah satu
faktor produksi yang sangat penting dalam perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM).
Keberadaan SDM memegang peranan
penting dalam menciptakan daya saing
yang tinggi, hal ini disebabkan manusia memiliki kemampuan untuk beradaptasi dan berkembang,
serta mampu menciptakan nilai pada
produk atau jasa yang dihasilkannya.Mengingat pentingnya peran aktif
dari sumber daya manusia, maka perlu adanya
pengelolaan SDM dari pihak manajemen sehingga dapat memberikan hasil kerja yang optimal bagi perusahaan. Salah satu
cara untuk mengoptimalkan hasil kerja
karyawan yaitu dengan mengadakan penilaian kinerja karyawan agar mendorong sumber daya manusia untuk dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan lebih baik.. Perusahaan perlu mengetahui berbagai kelemahan dan kelebihan karyawan sebagai landasan untuk memperbaiki kelemahan
dan Jual skripsi mempertahankan
kelebihan dalam rangka meningkatkan produktifitas dan pengembangan karyawan sehingga kinerja
karyawan pada setiap perusahaan harus dioptimalkan
demi majunya perusahaan tersebut.
PT. Kharisma Pemasaran Bersama
Medan merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri agrobisnis, yaitu
memasarkan hasil-hasil perkebunan.
Saat ini, PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Medan telah melakukan penilaian kinerja
dengan menggunakan penilaian kinerja tradisional, dimana penilaian kinerja hanya dilakukan oleh seorang atasan
kepada bawahannya. Penilaian kinerja tradisional yang diterapkan oleh PT.
Kharisma Pemasaran Bersama Medan belum optimal karena hasil penilaian kinerja
tersebut hanya dapat digunakan sebagai
bahan pertimbangan untuk analisa jabatan saja. Hasil penilaian kinerja tradisional hanya menggambarkan kinerja seorang
karyawan dari sudut pandang satu orang atasan.
Berdasarkan hal diatas, maka
perlu dilakukan penilaian kinerja 360° feedback.
Penilaian kinerja 360° feedback memungkinkan karyawan untuk memperoleh feedback dari beberapa sudut
pandang, baik itu dari atasan, bawahan, rekan
kerja, dan dirinya sendiri. Hal ini bisa memberikan feedback yang signifikan terhadap
karyawawan. 360° feedback juga
menghemat waktu manajer karena banyak
orang yang terlibat dalam proses tersebut.
1.2. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di
atas, maka dapat dirumuskan permasalahan
dalam penelitian ini adalah belum optimalnya pemanfaatan hasil Jual skripsi penilaian kinerja, sehingga perlu
dilakukan penilaian kinerja seorang karyawan menggunakan metode 360° feedback. Metode
penilaian kinerja 360° feedback memungkinkan seseorang untuk dinilai oleh
banyak pihak mulai dari atasan, diri sendiri,
rekan sejawat, dan bawahan, sehingga pihak manajemen perusahaan dapat melihat perilaku karyawan dari sudut pandang
yang berbeda-beda dan informasi yang
terkumpul akan lebih menggambarkan kinerja karyawan secara luas, sehingga dapat dilakukan upaya-upaya
pengembangan karir karyawan.
1.3. Tujuan Penelitian Adapun tujuan umum
penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil kinerja karyawan dari sudut pandang atasan, rekan kerja,
bawahan dan diri sendiri. Sedangkan
tujuan khusus penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran kinerja karyawan dan melihat
perbedaan penilaian antara penilaian diri sendiri dengan penilaian sumber lain di PT.
Kharisma Pemasaran Bersama berdasarkan variabel-variabel kinerja.
a. Manfaat Penelitian Manfaat yang diperoleh
dari penelitian ini yaitu: 1. Dapat
memberikan informasi yang dapat digunakan sebagai masukan bagi perusahaan untuk mengetahui seberapa besar
potensi karyawan yang mereka miliki.
2. Menjadi masukan bagi perusahaan sebagai upaya
dalam peningkatan kinerja karyawan.
Jual skripsi 1. Batasan dan Asumsi yang Digunakan Batasan -
batasan yang digunakan pada penelitian ini adalah: 1.
Penelitian hanya dilakukan pada
karyawan level Asisten Manager di PT.
Kharisma Pemasaran Bersama Medan.
2. Responden pada penelitian ini adalah
pihak-pihak yang memiliki hubungan perintah
langsung dengan objek penelitian, yaitu atasan, bawahan dan rekan kerja.
Asumsi-asumsi yang digunakan pada
penelitian ini adalah: 1.5. Penilaian
yang diberikan oleh responden tidak berdasarkan tekanan dari pihak lain.
0 komentar:
Posting Komentar