BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Sumber Daya
Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur penting dalam suatu organisasi yang sangat menentukan
keberhasilan perusahaan, dan tidak dapat
diabaikan begitu saja. Sumber Daya Manusia merupakan faktor penting dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Kedudukan istimewa Sumber Daya Manusia
adalah kemampuannya untuk bertahan dan berkembang secara dinamis dibandingkan dengan sumber-sumber daya lain
yang kini semakin berkurang keampuhannya,
seperti teknologi produk dan proses produksi.
Perusahaan memerlukan tenaga yang terampil dan
berkompeten untuk mendukung kelancaran
usaha perusahaan dalam melaksanakan berbagai tugas sehingga tercapai prestasi kerja yang tinggi
dan memudahkan pencapaian tujuan perusahaan.
Pencapaian prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh faktor–faktor seperti kemampuan, minat melaksanakan
pekerjaan, peluang bertumbuh dan maju,
tujuan yang terdefinisikan dengan jelas, kepastian dengan sesuatu yang diharapkan, umpan balik mengenai seberapa baik
para karyawan mengerjakan tugasnya, dan
kekuasaan mendapatkan sumberdaya guna menjalankan pekerjaan.
Prestasi kerja merupakan sesuatu yang sangat
diharapkan dalam kerangka organisasi.
Ini dapat dimengerti, karena organisasi yang mampu menumbuh kembangkan kinerja Sumber
Daya Manusianya akan mampu pula mendayagunakan potensi kerja mereka secara
maksimal. Sumber Daya Manusia yang
berkinerja tinggi akan mampu melakukan pekerjaan yang terkait dengan tujuan organisasi, seperti kualitas dan hasil
kerja yang efisien.
Pekerjaan yang dapat dikerjakan atau
diselesaikan dengan baik sangat ditentukan
oleh deskripsi kerja yang akan sangat membantu dalam penentuan sasaran pekerjaanya. Deskripsi kerja akan
memberikan ketegasan dan standar tugas
yang harus dicapai oleh setiap karyawan, apabila deskripsi kerja kurang jelas akan mengakibatkan karyawan kurang
mengetahui tugas dan tanggung jawabnya,
hal ini mengakibatkan prestasi kerja tidak tercapai dengan baik.
Sementara kompensasi merupakan sesuatu yang
diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi
jasa mereka pada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan
fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan
tugas keorganisasian.
Kompensasi merupakan biaya utama atas keahlian
dalam menjalani suatu pekerjaan.
Kompensasi berkaitan erat dengan apa yang dikerjakan oleh seorang karyawan, gambaran (dekriptif) dari apa yang
akan dikerjakan. Hal ini berpengaruh
pada hasil kerja karyawan dalam lingkup tanggung jawabnya.
PT. BPR Mitradana Madani merupakan salah satu
Bank Perkreditan Rakyat yang ada di
Medan yang memiliki badan hukum berbentuk Perseroan Terbatas (PT). PT. BPR Mitradana Madani Medan
memiliki karyawan yang berjumlah 31
orang pada saat ini, dengan deskripsi kerja yang beragam. Sebelum karyawan menduduki jabatan di perusahaan
tersebut, para karyawan diberikan lembar
panduan yang berisi uraian pekerjaan yang bertujuan untuk memperjelas tugas-tugas karyawan, tanggung jawab yang
harus dipegang oleh karyawan yang melakukan
tugas tersebut, sehingga karyawan tidak melakukan kesalahan dengan adanya kejelasan – kejelasan pekerjaan yang
harus karyawan laksanakan.
Keberhasilan perusahaan sangat ditentukan oleh
karyawan yang produktif dan berprestasi
dalam bekerja. Prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai karyawan dalam melaksanakan tugas –
tugas yang dibebankan kepadanya yang
didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.
Prestasi kerja yang tinggi akan mendorong
tingkat kinerja perusahaan secara umum. Salah satu cara yang terbaik untuk
meningkatkan kapasitas kinerja perusahaan
adalah dengan menghubungkan kompensasi dengan pertumbuhan dan perkembangan karyawan sesuai dengan tanggung
jawab dalam aktivitas pekerjaannya
berdasarkan uraian pekerjaan (deskripsi kerja) yang diberikan pada karyawan tersebut.
Karyawan PT. BPR Mitradana Madani sebelumnya
berjumlah lebih dari 31 orang, akan
tetapi beberapa karyawan keluar dari perusahaan dengan alasan yang beragam. Jumlah karyawan PT. BPR Mitradana Madani dapat dilihat pada Tabel 1.1 mulai dari tahun 2008 sampai dengan
2010.
Tabel 1.
Jumlah Karyawan PT. BPR Mitradana Madani Medan
Tahun Jumlah Karyawan 2008 40 orang 2009
37 orang 2010 31 orang Sumber:
PT. BPR Mitradana Madani Medan, 2010. (Data Diolah) Jumlah karyawan dari tahun
2008 sampai dengan tahun 2010 mengalami tingkat
penurunan. Tahun 2008 jumlah karyawan sebanyak 40 orang; tahun 2009 jumlah karyawan sebanyak 37 orang, dan tahun
2010 jumlah karyawan semakin menurun
menjadi 31 orang. Jumlah karyawan yang mengalami penurunan ini mengakibatkan ada beberapa posisi jabatan di
PT. BPR Mitradana Madani menjadi kosong,
dan akhirnya harus diisi oleh karyawan lain dengan deskripsi kerja ganda atau karir ganda. Karyawan PT. BPR
Mitradana Madani yang melakukan karir
ganda dapat dilihat pada Tabel 1.2.
Tabel 1.
Jumlah Posisi Jabatan Karyawan Pada PT. BPR Mitradana Madani Medan Tahun 2010
Nama Jabatan Pimpinan Bag.
Jabatan untuk Account Officer seharusnya ada 8
orang, namun karyawan yang ada pada
saat ini hanya berjumlah 6 orang. Posisi jabatan yang masih kosong itu yang terkadang digantikan oleh karyawan lain, yang
merangkap deskripsi ganda, dan sudah
tentu menjadi karir ganda bagi karyawan yang melaksanakannya.
Karir ganda seperti ini disebut juga dengan
istilah jabatan rangkap, yang sebenarnya
menghadapkan seorang pekerja pada issu mempertaruhkan karirnya, karena tidak jelas aliran karir yang akan
diwujudkannya. Untuk menunjukkan loyalitasnya
pada perusahaan beberapa karyawan secara terpaksa harus mengikuti perintah atasan dengan dalih untuk sementara
waktu. Kondisi seperti ini banyak menimbulkan
masalah dalam memikul tanggung jawab dalam pekerjaan dengan kepentingan yang berbeda.
Deskripsi kerja ganda yang diberikan pada
karyawan sering menyita waktu jam kerja
sampai larut malam, terutama ketika akhir bulan, saat penutupan laporan kerja. Kompensasi yang diterima setiap
bulan terkadang tidak sesuai dengan
aktivitas yang dikerjakan dalam kesehariannya. Deskripsi kerja yang telah ditetapkan perusahaan tidak lagi dilaksanakan
seefektif mungkin, sehingga kalau hal
ini berkelanjutan bisa jadi prestasi kerja tidak optimal dicapai oleh karyawan.
Berdasarkan uraian diatas peneliti tertarik
untuk melakukan penelitian mengenai ”Pengaruh
Deskripsi Kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Pada PT. BPR Mitradana Madani Medan”.
B. Perumusan Masalah Perumusan masalah dalam
penelitian ini adalah: ”Apakah Deskripsi Kerja dan Kompensasi berpengaruh positif yang
signifikan terhadap Prestasi Kerja karyawan pada PT. BPR Mitradana Madani
Medan?”.
C. Kerangka Konseptual Prestasi Kerja adalalah
hasil kerja seseorang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam kesatuan periode waktu (Mangkunegara, 2009:9). Ada beberapa aspek
yang dinilai pada Prestasi Kerja, yaitu
hasil kerja; kejujuran; kedisiplinan; kreativitas; kerjasama; kepribadian; kecakapan, dan tanggung jawab.
Deskripsi Kerja adalah keseluruhan kajian
ringkasan informasi pekerjaan dan
syarat-syarat pelaksanaan seorang karyawan sebagai hasil dari analisis yang berisi tugas pokok dari uraian pekerjaan,
(Rivai, 2004:126). Ruang lingkup deskripsi
kerja terdiri dari: nama pekerjaan; ringkasan; peralatan; lingkungan, dan aktivitas.
Kompensasi adalah sesuatu yang diterima
karyawan sebagai pengganti kontribusi
jasa mereka pada perusahaan, dimana komponen-komponen dari kompensasi terdiri dari gaji; upah; insentif;
dan kompensasi tidak langsung (fringe benefit),
(Rivai, 2004:360). Kompensasi merupakan bentuk penghargaan atau ganjaran yang pada dasarnya merupakan suatu
usaha untuk menumbuhkan perasaan
diterima atau diakui dilingkungan kerja, yang menyentuh aspek kompensasi dan aspek hubungan antara para pekerja
yang satu dengan yang lainnya.
0 komentar:
Posting Komentar